Start›Szkoła Trenerów›Trener i biznes
Poziom 3 · Trainer Business Camp · 3 dni stacjonarnie
Dobry trener rozumie grupę i rozumie biznes
Dla trenerów, którzy chcą rozmawiać z HR i menedżerami po partnersku, diagnozować właściwe potrzeby i projektować rozwiązania rozwojowe zamiast sprzedawać gotowe szkolenia.
To temat, którego prawie żadna szkoła nie uczy, a którego wszyscy się boją: jak zdobyć pierwsze zlecenie, jak wycenić szkolenie, jak nie obiecać za dużo i jak powiedzieć klientowi „nie”.
Termin: 15–17.01.2027, od piątku 10:00 do niedzieli 14:00, hotel Tobaco w Łodzi.
Dla kogo jest to szkolenie?
- Ukończyłeś Skills Practice lub inną szkołę trenerów i chcesz zdobyć pierwsze zlecenia.
- Prowadzisz już szkolenia, ale każda rozmowa o wycenie lub zakresie jest dla Ciebie stresem.
- Jesteś ekspertem, który chce prowadzić własne szkolenia dla firm, a nie tylko „mieć ofertę w PDF”.
- Jesteś trenerem wewnętrznym i chcesz kontraktować się z menedżerami po partnersku, nie jak wykonawca zleceń.
Trener i biznes to osobny produkt, nie obowiązkowy etap ścieżki. Jest pomostem między warsztatem trenerskim a pracą na poziomie Master.
Czego się nauczysz
Rozmowa o rozwoju
- rozmowa z HR i z zarządem o tym, co szkolenie ma naprawdę dostarczyć,
- rozumienie problemu biznesowego i odróżnianie potrzeby od gotowego pomysłu na szkolenie,
- przekładanie problemu biznesowego na potrzeby rozwojowe uczestników,
- rozmowa o efekcie: co ma się zmienić dzięki szkoleniu.
Sampling i oferta
- jak wygląda sampling i jak przygotować próbkę,
- prezentowanie koncepcji szkolenia,
- wycena i zakres współpracy,
- jak nie obiecać za dużo i jak powiedzieć „nie”.
Proces zamiast wydarzenia
- projektowanie procesu rozwojowego: przed, w trakcie, po,
- contracting i kryteria sukcesu.
Pozycja partnera
- granice odpowiedzialności trenera i organizacji,
- budowanie pozycji partnera biznesowego,
- portfolio trenera: konspekt, nagranie próbki, bio, plan pierwszego szkolenia.
Wdrożenie efektów po szkoleniu
- jak rozmawiać z biznesem o tym, co musi wydarzyć się w organizacji po szkoleniu, żeby ludzie naprawdę wdrożyli to, czego się nauczyli,
- co po szkoleniu robi organizacja i jakie warunki powinna stworzyć, żeby podtrzymać efekty,
- co jest odpowiedzialnością trenera, a gdzie ta odpowiedzialność się kończy,
- jak zabezpieczyć wdrożenie nowych zachowań.
Ze mną trenerzy zaczynali pracować dla biznesu
Przez 15 lat jako dyrektor merytoryczny w firmie szkoleniowej 4Results odpowiadałam za rozwój programów szkoleniowych i trenerów. Wielu z nich to dziś samodzielni trenerzy z własnymi klientami.
Iza ma taki cudowny dar indywidualnego podejścia do trenera i szukania takich dźwigniowych obszarów do rozwoju, które pomagają trenerom najszybciej osiągnąć skuteczność. Gorąco polecam współpracę z Izą jako osobą, która bardzo szybko i profesjonalnie doprowadza trenerów do skuteczności.
Nasi trenerzy przeszli szkolenie Train the Trainer. Pod okiem Izabeli szlifowaliśmy nasz warsztat trenerski. Iza: potrafisz zmieniać paradygmat. Po szkoleniach z Tobą nowe spojrzenie to pewnik, a poczucie konieczności wprowadzenia nowych metod: naglące. Wejście w buty uczestników wręcz bezcenne!
Iza pomogła mi zrozumieć, jak być dobrym szkoleniowcem, jak efektywnie układać proces rozwojowy oraz jak przekazywać wiedzę, aby była zjadliwa dla odbiorcy. Iza zmienia naszych konsultantów w trenerów, co później doceniają klienci we współpracy z nami.
Zapisz się na listę zainteresowanych
Termin: 15–17.01.2027, Łódź. Cena: 2 800 zł netto (3 444 zł brutto). Zostaw kontakt, a odezwę się z programem i warunkami zapisu. Zgłoszenie do niczego nie zobowiązuje.