Start›Dla HR i organizacji
Dla HR, L&D i osób odpowiedzialnych za trenerów wewnętrznych
Przygotowuję trenerów, którym można powierzyć rozwój ludzi w organizacji.
Rozwijam trenerów wewnętrznych tak, żeby ich szkolenia wspierały zmianę zachowań, a efekty były widoczne po powrocie uczestników do pracy. Ciekawsze szkolenie to skutek uboczny.
Zespoły HR są dziś rozliczane z mierzalnych wyników, a szkolenia coraz częściej muszą udowodnić swój wpływ. Najczęściej słyszę o tych sytuacjach:
Szkolenie jest dobrze oceniane w ankietach, ale trudno wskazać, co zmieniło się w pracy uczestników.
Uczestnicy deklarują chęć zmiany, a po kilku tygodniach wracają do dotychczasowych nawyków.
Trenerzy wewnętrzni świetnie znają temat, ale głównie prezentują. Słabiej pracują procesowo, unikają dialogu i trudnych pytań.
Szkolenia funkcjonują jako pojedyncze eventy oderwane od procesu biznesowego, bez pracy przed i po.
Każdy trener wewnętrzny pracuje „po swojemu”. Trudno o spójną jakość i samodzielność zespołu trenerskiego.
Organizacja oczekuje od trenera efektów, na które nie daje mu wpływu. Menedżerowie nie wspierają wdrożenia. Trudno rozdzielić odpowiedzialność trenera i firmy.
Szkolenie może uruchamiać zmianę albo pomagać przeprowadzać grupę przez zmianę. Trener, którego rozwijam, potrafi o tym rozmawiać z HR i menedżerami.
Przedmiotem współpracy jest rozwój kompetencji trenerów wewnętrznych i jakość ich pracy z grupami w procesach rozwoju i wdrażania zmiany, a nie pojedyncze szkolenie dla trenerów.
Audyt kompetencji trenerów wewnętrznych: obserwacja próbek, rozmowy, mapa mocnych stron i luk. Produkt wejściowy, od którego zwykle zaczynam.
Akademia trenerów wewnętrznych lub delegowanie pojedynczych osób na otwarty program Skills Practice: dialog z grupą, narzędzia, proces grupowy, debiuty.
Rozwój doświadczonych trenerów: praca z postawami, oporem, projektowanie doświadczeń i partnerstwo z biznesem. Zamknięta edycja lub program otwarty Master.
Dedykowane szkolenia i konsultacje dla trenerów wewnętrznych, dopasowane do konkretnych potrzeb i sytuacji organizacji: od jednego tematu po cykl.
Konsultowanie i projektowanie procesów rozwojowych, konsultacje dla zespołu trenerskiego, wspólny standard prowadzenia szkoleń, konsultacje dla HR.
Program dla trenerów wewnętrznych na dwóch stronach: co zyskuje organizacja, jak wygląda praca na zajęciach, terminy najbliższej edycji i kontakt. Możesz ją przesłać dalej w swojej organizacji.
Możliwe formy: akademia trenerów wewnętrznych · warsztaty dla trenerów · przygotowanie ekspertów do uczenia innych · konsultacje dla zespołu trenerskiego · rozwój standardu prowadzenia szkoleń · konsultacje dla HR · delegowanie uczestników do programów otwartych.
Skąd to wiem
Zanim zostałam trenerką, przez 12 lat pracowałam w międzynarodowych korporacjach (RJR Tobacco, Polpharma, Janssen-Cilag, Sandoz). Rozumiem organizacje od środka: budżety, presję na wynik, rozmowy z zarządem.
Od 2010 roku projektuję i wdrażam procesy rozwojowe dla liderów, zespołów i organizacji. Prowadziłam ponad 30 edycji szkół i akademii dla trenerów i coachów, a trenerów wewnętrznych rozwijałam m.in. w Medicover, BNP Paribas Cardif, Servier, Grupie EOS, Profitia, Philipsie i Orlenie. Przez 15 lat jako dyrektor merytoryczny w firmie szkoleniowej 4Results odpowiadałam za rozwój programów szkoleniowych i trenerów.
Wybrane projekty rozwoju trenerów i programy dla organizacji.
Grupa EOS, 2022–2023. Projekt rozwojowy objął zarząd, trenerów wewnętrznych i HR. Szkolenia stały się częścią szerszego procesu zmiany kultury pracy, a trenerzy wewnętrzni nauczyli się pracować z postawami, nie tylko z wiedzą.
Referencja pisemna EOS Poland, 08.2026
BNP Paribas Cardif, Akademia Trenera, 2024. Uczestnicy stawiali pierwsze kroki na sali szkoleniowej. Po roku, przy wsparciu Izy, szkolą samodzielnie i osiągają przy tym sukcesy.
Marta Kaczorowska, Kierowniczka ds. szkoleń
Grupa LUX MED, od kilku lat. Część dotycząca mindsetu lidera. Z feedbacku i badań: uczestnicy zyskują pewność w nowej roli, są bardziej efektywni i sprawniej zarządzają zespołami.
Anna Laskowska, Ekspert ds. Szkoleń
4Results, Akademia Trenera dla konsultantów. Wieloletni program przygotowujący konsultantów Lean i QRM do prowadzenia szkoleń. „Iza zmienia naszych konsultantów w trenerów, co później doceniają klienci.”
Katarzyna Stołkowska, Konsultant Lean & QRM
Profitia, 2026. Zespół doświadczonych praktyków zakupów szlifował warsztat trenerski. „Po szkoleniach z Tobą nowe spojrzenie to pewnik, a poczucie konieczności wprowadzenia nowych metod: naglące.”
Monika Osiecka, Profitia
Servier. Przekazanie warsztatu trenerskiego zespołowi trenerów wewnętrznych.
Case study w przygotowaniu
Miałam przyjemność współpracować z Izą przy kilku projektach rozwojowych, w tym Train the Trainers. Za każdym razem imponowało mi jej podejście do pracy z trenerami: merytoryczne, wspierające i inspirujące. Iza potrafi nie tylko przekazać wiedzę, ale też zbudować przestrzeń do refleksji i rozwoju.
Realizujemy z Izą już od kilku lat nasz flagowy program dla nowo powołanych menadżerów. Ustalony zakres zawsze dopasowuje do każdej grupy. Z edycji na edycję wspólnie doskonalimy zakres warsztatów, obserwując, czego potrzebują uczestnicy. Wprowadza bardzo dobrą, bezpieczną atmosferę.
Iza jako trenerka szkoląca trenerów to strzał w dziesiątkę. Uczestnicy stawiali pierwsze kroki na sali szkoleniowej, po roku szkolą sami. Wiedza i zaangażowanie nieocenione, mnóstwo przerobionych sytuacji na sali i jeszcze więcej rozwiązań, co można z tym zrobić.
Listy referencyjne od firm, w których Iza rozwijała trenerów wewnętrznych i kadrę menedżerską. Kliknij, żeby otworzyć pełny dokument.
BNP Paribas Cardif
Medicover
Medicover
Grupa LUX MED
EOS Poland
York
Profitia Management Consultants
Ośrodek Rozwoju Edukacji
ORE, projekt szkoleniowy
Referencje, Suwałki
Referencje PST
Opisz krótko wyzwanie. Odezwę się, żeby umówić rozmowę diagnostyczną (30–45 minut, bez zobowiązań). W odpowiedzi prześlę też materiały o programach dla organizacji.